远离消费市场的索尼将走向何方

年初。索尼公司宣布了转型战略。初步制定了未来三个财年的发展计划，明确将部件、游戏及网络服务、影视及音乐三大业务作为利润主要驱动力，而对低迷和亏损的智能电视、智能手机业务将控制投资规模，甚至是逐渐剥离这两大业务。

索尼此番战略收缩，剥离手机、电视业务，大有一种壮士断腕的悲剧，而这也让这家曾经的日本消费电子巨头，正与大众消费市场渐行渐远。

手机、电视业务持续低迷，导致深陷巨亏泥沼。这几年，索尼走向衰落已是不争的事实。

据楼主在一路捞导航网链接到的相关网站内看到，索尼 2014财年财报显示，索尼集团2014财年净亏损达到1284亿日元，同比扩大2倍。索尼还预计2015财年会出现6年来的第5次亏损。

索尼深陷巨亏泥沼与手机、电视两大消费电子业务的低迷有莫大关系。

三年前，索尼收购了爱立信所持索爱50%股权，当时索尼的手机业务被寄予厚望，并希望能够抢夺到全球第三大手机厂商的宝座。但索尼手机的野心显然没有跟上形势变化，由于中国厂商的崛起，索尼在市场反应、研发、成本等方面失去了优势，导致了其“高不成，低不就”的尴尬境地。这几年，索尼手机一直没有攻下中国市场，而在全球市场也是表现平平。

而在智能电视业务方面，虽然有显示技术、扬声器效果等技术上的优势，但在内容、应用、服务等方面的短板也十分严重。再加上电视换机率低、门槛降低、互联网电视冲击等因素，索尼的电视业务已经连续八年亏损。

忍痛割舍两大业务，放弃“一个索尼”战略

由于在消费电子市场的持续低迷，这几年，索尼采取过诸多的战略调整。其中，平井一夫在2012年接任CEO以来，推出了“一个索尼”的战略，试图救索尼于水深火热之中。“一个索尼”的战略是希望以索尼在软件、内容方面的优势，进行软硬件整合，以促进手机和电视业务的发展。但该战略并没有获得较好的成效，持续亏损的手机和电视业务，对索尼的整体业绩的拖累已越来越明显，并且一直未有好转。

在经历这么多年的“自救”无果之后，索尼才不得不忍痛割爱，采取收缩业务的策略。此前，索尼已经解散了光碟机部门，拆分了VAIO电脑部门，而现在也将会剥离电视和手机业务。去年7月，索尼已经拆分了电视业务，并成立独立子公司——索尼视觉产品公司。而下一步将是其移动部门，并且该部门目前也在进行大规模的重组。

日前，索尼（中国）公关总监姜京源表示，索尼移动目前正在进行中期策略调整，包括区域策略、产品策略以及部门架构调整。其中，也包括大规模的裁员。在今年2月初，索尼官方证实，其移动部门将在去年裁员1000人的基础上再裁员1100人。其目标是在2016年3月之前将移动部门的员工人数裁减到5000人。索尼移动部门如此大规模的收缩，也预示着索尼将很有可能采取剥离的方式，将移动部门拆分出去。

此前，平井一夫透露，“索尼将不再追求智能手机和电视业务的增长。”这意味着他在执掌索尼近三年后，将彻底放弃“一个索尼”的战略，将权力放手给各部门和独立子公司。

另外，楼主通过一路捞导航网链接到的相关网站内了解到，游戏业务一直以来被外界认为是索尼的救命稻草。不过，这也并不能支撑索尼的未来。虽然目前索尼在游戏内容服务和游戏机市场表现不俗，但放眼全球区域市场，游戏供应商数量庞大。以中国市场为例，除了微软已经进入游戏市场，另外华为、联想、海信等老牌厂商也已准备进入。索尼在游戏市场一家独大的愿望并不容易实现。

整体来看，此番战略调整下，索尼这个曾经的消费电子巨头，将逐步远离消费级市场。而未来，一个多样性的索尼或许将会到来。